2018年對環(huán)保行業(yè)而言是波詭云譎的一年，許多人過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
過去一年多，許多大企業(yè)陷入債務(wù)危機，由于場面太慘，導(dǎo)致整個行業(yè)都感到不適。尤其是許多中小企業(yè)，很是受驚。接連不斷的債務(wù)爆發(fā)讓行業(yè)籠罩在“缺錢”的氛圍中。
那么，環(huán)保行業(yè)當(dāng)前的困境是因為缺錢嗎？
恰恰相反，當(dāng)前的環(huán)保行業(yè)除了錢什么都缺。
過去一年中這些企業(yè)爆發(fā)的債務(wù)危機，完全是咎由自取，非但不是缺錢所致，而是因為市場太好撐死的。這幾年來環(huán)保市場蛋糕越來越大，許多企業(yè)控制不住自己，總想著以蛇的體量吞象，結(jié)果可想而知?；剡^頭來看，這些企業(yè)但凡有點風(fēng)險控制意識，就不會死得這么慘。
事實上，這場危機只是部分人的危機，非但不是行業(yè)衰敗的跡象，卻是市場龐大的表現(xiàn)。
為什么說環(huán)保行業(yè)不缺錢？環(huán)保行業(yè)最大的業(yè)主是政府，而近年來政府對環(huán)保的投入逐年增加。即便是當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣的情況下，環(huán)保市場仍舊在加速增長。另外，“污染防治”是現(xiàn)階段三大攻堅戰(zhàn)之一，是國家關(guān)注的“千年大計”，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，環(huán)保行業(yè)都是大市場。
那么，環(huán)保行業(yè)到底缺些什么？
01、撐死的撐死，餓死的餓死
環(huán)保行業(yè)缺乏良性的市場機制
環(huán)保市場資源的分配和我國人均收入的分布極其相似，頂層的營養(yǎng)過剩，底層營養(yǎng)不足，吃到的撐死了，吃不到的餓死了，剩下的渾渾噩噩，在撐死和餓死的道路上亂跌亂撞。
自上而下的分配方式造成了“資源至上”的市場價值觀，行業(yè)內(nèi)唯“資源”是從，技術(shù)、產(chǎn)品毫無話語權(quán)，都要繞著“資源”轉(zhuǎn)。
環(huán)保市場的自由度極其有限，大家比的是誰離天近，離天越近“資源”就越充沛。許多企業(yè)的危機感不就是來自“資源不足”。
資源分派失衡就無法形成良性的市場機制，長期來來行業(yè)的主要精力在“尋找資源”上，鮮有人會打磨業(yè)務(wù)本領(lǐng)。環(huán)保行業(yè)的利潤之低、成本之高與此不無關(guān)系。
人們常常會為“誰家走通了什么關(guān)系、拿了政府的大單”而津津樂道，但對于技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新卻很少論及。
有的人今天認(rèn)識了某領(lǐng)導(dǎo)，明天就可以成立一家公司。企業(yè)有“資源”做就繼續(xù)，沒“資源”做就關(guān)門。
02、人人都能參與、人人都在參與
環(huán)保行業(yè)缺乏完善的行業(yè)規(guī)范
環(huán)保行業(yè)的“山寨”現(xiàn)象毫不亞于電子行業(yè)的華強北。隨便一個人掏出名片來都是某總、某工。事實上，大家對彼此的斤兩心照不宣。
一個人人都能參與、人人都在參與的行業(yè)是不靠譜的。由于缺乏機制、競爭混亂，環(huán)保行業(yè)有些領(lǐng)域至今仍舊處在拼價格的亂戰(zhàn)當(dāng)中。
低價競爭的結(jié)果是，企業(yè)賠本賺吆喝、業(yè)主被坑慘、行業(yè)發(fā)展畸形，所以缺乏規(guī)范、惡性競爭導(dǎo)致了無人受益的糟糕局面，不少企業(yè)死于這種不健康的營商環(huán)境。
此外，行業(yè)內(nèi)還存在一種不可思議的“占地盤”思想，有些企業(yè)天真的認(rèn)為只要搶到項目就能盈利，盲目做大做多項目，甚至賠了錢也要做，甚至病態(tài)到了打腫臉充胖子的地步。
這種現(xiàn)象是行業(yè)發(fā)展畸形進(jìn)而導(dǎo)致從業(yè)者經(jīng)營心態(tài)畸變的結(jié)果，不健康的營商環(huán)境導(dǎo)致從業(yè)者的追求了一種變態(tài)的價值。而更加糟糕的是，這又會進(jìn)一步會導(dǎo)致官方和資本對環(huán)保市場的認(rèn)知失實，導(dǎo)致行業(yè)的狀態(tài)進(jìn)一步惡化。
行業(yè)因此陷入了一種惡性循環(huán)。
03、技術(shù)人才得不到應(yīng)有的地位
環(huán)保行業(yè)缺乏人才以及對人才的尊重
一直以來，環(huán)保行業(yè)被認(rèn)為是沒有技術(shù)壁壘的，甚至做環(huán)保一度被視為是拼裝設(shè)備的。整個行業(yè)對技術(shù)、工藝有嚴(yán)重的誤解和曲解，這導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)的整體能力長期得不到發(fā)展。
在環(huán)保行業(yè)內(nèi)，酒量比嘴皮子好使，嘴皮子比技術(shù)工好使，技術(shù)人員的處境是很憋屈的。面對一個工程，老板比項目經(jīng)理懂得多，項目經(jīng)理比技術(shù)總工懂得多。工程質(zhì)量上去了，技術(shù)人員要背利潤太少的鍋，利潤上去了，技術(shù)人員要背工程質(zhì)量太差的鍋。
問題的根源在于行業(yè)不以效果為導(dǎo)向，技術(shù)人員得不到重視，反而導(dǎo)致江湖術(shù)士大行其道。這樣的格局不改變，環(huán)保行業(yè)的整體水平得不到提升。
04、盲目發(fā)展、效率低下、管理混亂
環(huán)保行業(yè)缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃
環(huán)保行業(yè)整體上處在草莽時代，很少有企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)的宗旨就是“有什么干什么，能干什么干什么”，基本上不會思考行業(yè)如何發(fā)展，自身如何發(fā)展等問題。
許多企業(yè)抱著得過且過的心態(tài)做事，不會去思考明天也不想著改善當(dāng)下。對未來永遠(yuǎn)持觀望態(tài)，一無抓住機會的眼光，二無抵抗風(fēng)險的能力。
大多數(shù)企業(yè)管理上也十分粗放，效率低下，經(jīng)營成本卻極高，往近不能做好項目，往遠(yuǎn)不能擴大規(guī)模，企業(yè)整體的狀態(tài)岌岌可危。
寫在最后
當(dāng)下未必是最好的時代，但絕對是不錯的時代。企業(yè)能不能很好的發(fā)展，更多的還是要看自己。
滄州五森管道設(shè)備有限公司 管路補償接頭
